第264章 价值七千亿的房地产企业(第2 / 5页)
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“可惜,我们学不了。”
“余总别以为互联网企业是什么高科技行业,我们跟开超市差不多,走的是中间商的路子。”
“主要玩的是利益再分派,形成更简洁有效的利润分派模式。”
“跟高科技沾点边。”
“也仅限于沾点边,实际上没有多大的可借鉴性。”
关键是所有盈利都会交给银行,变成了替银行打工。
而微信网商银行的利率向银行利率看齐,成本也不低。
胖东来超市敢扩张,基本上也是为微信网商银行打工。
算起来并不划算。
虽然双方还没进入正题,老余已经做好打算,无论罗辉怎么劝说,都要想办法拒绝对方的邀请。
“因此,在管理模式方面更应该借鉴胖东来模式。”
“主打一个服务品质。”
“只要把服务品质提升上去,品牌、利润什么的都好说。”
“另一种?”
罗辉微微错愕。
他没想到,老余在百亿授信额度的诱惑下,居然还有心思关心其他值得字节乐动集团学习的管理模式。
既然人家问起来了,他也是实话实说:“当然是化为模式。”
“人家的管理模式是脱胎于IBM,然后再根据我党的发展路线优化而来的管理模式,非常具有代表性。”